2008年6月初开始至2008年8月结束，在公司党委的领导下，我车间进行了“解放思想的大讨论”。整个活动历时两个半月，经过了学习动员、查找问题、整改总结三个阶段，确实使自己的认识有了很大提高，发现了问题，找到了办法，即看到了差距又看到了希望。现将活动以来的体会和感受总结如下：

首先，活动一开始，根据公司党委[2008]12号文精神，认真学习了深入开展“解放思想大讨论”活动动员大会；（一）同时成立车间“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动领导组织机构，保证“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动有组织有计划地正常有序有效开展；（二）6月2日上午召开了车间“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动和“安全月”的动员大会；（三）根据车间班组实际工作情况和存在的不足，提出相对的讨论主题：（1）、如何提高执行力、战斗力。组员、班组怎样执行上级下达的任务，如何有效、高效完成各项工作任务；班组如何提高班组上的团结力、班组与班组协作力、班组与车间、班组与公司的凝集力从而更好提高班组的战斗力；（2）、如何围绕车间完成今年公司下达的各项生产经营考核指标。努力降低生产成本，提高效益，全面完成各项任务；如何保障安全。员工怎样做才能保证安全生产，怎样预防各类安全事故的发生，如何看待自身安全利益；为车间安全发展保驾护航。（3）、如何围绕公司提出的管理创新和科技创新，进一步增强创新意识，加快建设资源节约型、环境友好型和创新型企业，不断提高企业的核心竞争力；如何看待“环境友好型车间”，怎么做“环境友好型车间”，将如何创建“环境友好型车间”，为公司创建“国家环境友好型企业” 奠定基础。（4）、如何按照科学发展观要求，找准解放思想的突破口，找准制约自身思想观念障碍，强化忧患意识、创新意识、竞争意识和用改革的办法解决前进中的矛盾和问题的意识，以更大的决心和魄力推进关键环节的改革，不断增强自身的合力。（5）、如何以党风廉政建设和党的先进性建设为重点，以改革创新的精神全面加强领导班子的建设，健全制度，完善机制，切实为车间公司生产经营和改革发展提供坚强的思想政治保证，人才文化支撑。如何按照科学发展观的要求，树立正确的业绩观，把科学发展观内化为自身的价值追求、人生信仰和从业理念，作为认识事物、分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高领导企业科学发展的能力和水平。从以上几个主题分五个小组进行讨论。

第二，认真组织理论学习；从办公室找来学习资料分发到各小组组织学习，学内容为十七大报告，党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念的重要论述，十六大以来党的一系列重大理论创新成果和重要会议精神，采取利用班前会集中学习与自学相结合，和利用车间工会活动时把十七大报告的内容穿插到游园知识竞赛中，让广大员工进一步对十七大报告了解熟悉，让务虚学习与思考实际问题相结合。

各小组开展讨论本着实事求是的原则，着眼于把问题找准，采取自己找、同事提、相互点、上级帮等办法，组织开展查摆问题。按照贯彻落实科学发展观的要求，紧密联系车间发展和工作实际，认真查找车间班组和个人在思想观念、管理制度、工作作风等方面存在的问题和不足。查找出以下问题：

（1）由于执行者的思想没有得到值的转变，思想意识和集体观念不够强，致使上级下达的任务打了折扣，落不到实处，执行力不高；

（2）没有忧患意识，创新意识；认为公司的效益很好不用当心，自己不用愁，个别存在消极观念，没有危机意识，存有“小富则安、小进则满”的观念；个人责任不明，思想不够解放，观念陈旧、更新不到位；有的员工总在想我年轻我有技术，到那里不能混；学习态度不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于总结操作经验，学习只限于一般学习，方法简单，很少主动学习与自己业务无关的知识，有的员工就算公司里组织的学习也觉得不耐烦，存在被动、应付思想；

（3）时间观念不强；公司或车间组织的活动经常出现来迟的现象，员工思想渐渐形成了怠慢的习惯，工作也就拖拖拉拉，甚至有些事能拖就拖不能按时按质按量的完成；

（4）在思想上对自己要求不高，把自己从事的工作仅仅当成了谋生的手段，基于这样的认识，工作中便出现了得过且过，不求上进的现象。不能够做到关注公司的发展。在业务上学习的积极性不高，有自满的情绪，觉得自己操作技能够了，足以应付自己的工作。在工作态度上，觉得生产很正常，没什么大事，对自己的要求就相应降低了，工作懒散效率不高。

在查找问题阶段，各小组紧紧结合工作生活实际深挖细找，发现了许多问题。

第三，在整改提高阶段，针对发现的问题，车间各班组根据班组管理和自身的缺点和不足采取了措施办法：

（1）加强学习，认真学习五色文化，把工作与五色管理手册结合起来，与党的十七大报告结合起来。学习党关于构建和谐社会、又好又快发展的理论；把五色文化植入生活工作中，利用员工会时进行五色文化的教育、板报宣传、书面考试等方式学习；

（2）加强理论学习、提高操作技能；由段有华主任主讲，每个星期三下午除上班人员外全员参加煤气安全生产知识讲座，后将进行考试；

（3）加强车间班组管理和各职能管理；把管理关口前移、权利下放，让班组的管理更精细，要求职能管理加强现场监察和加强职能监控。

（4）加强纪律作风和员工思想队伍建设；严格车间规章制度，对违章违纪加大巡查力度，对员工的思想动态进行跟踪掌握。

第四，现在大讨论进入了最后的总结阶段，每个小组都进行了总结,员工对讨论有了自己的感想，对车间管理确实有一定的收获，但通过讨论查找出来的问题多、责任重、任务大，从生产上看下一步车间面临的工作：皮带出渣的可行实施、焦改煤的实验等重要工作；从思想上看车间下一步的工作：员工思想觉悟不高，情绪波动大，学习积极性不高，思想没有完全解放出来和“五色文化”的深植活动、切切实实了解员工的思想动态、真真切切用“五色文化”规范员工行为，把“五色文化”深植到每一个员工的工作、学习、生活等思想政治工作，是我们今后工作的重点。我们将认真围绕公司和公司党委全心全意做好各项工作，为公司又好又快的发展奠定良好基础。