在球团公司党委的领导下，经过对公司“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论的深刻学习。学习中经过了发动学习，查找问题，整改总结三个阶段，使车间管理层的认识有了很大提高，发现了问题，找到了办法，即看到了差距又看到了希望。现将开展活动以来的体会和感受总结如下。

作为红山球团公司的下属车间，公司飞速的发展及取得的令人瞩目的成绩让我们感到自豪和骄傲。但与国内外一些先进的球团公司相比，我们还有一定的差距。原料紧张已成为制约公司发展的一个主要因素，产品生产成本难以下降，车间生产管理、安全管理、设备管理、工艺管理还不尽完善，以上都是我们红山球团每一位员工值得认真深思的问题。公司通过文化创新，在员工中倡导树立激情、责任、创新、务实的人生价值观，正确引导员工明确了“建优强球团企业 筑员工发展平台肩国企公民责任”的神圣使命；描绘了公司“绿色循环持续 国内一流矿业”宏伟愿景；指出了实现使命和愿景的战略路径，就是“走中国特色新型工业化道路”；创立了实施企业文化管理的“五色理念”并制定了组织和个人行为规范。明晰了打造一流矿业企业的科学内涵。公司发展的宏伟蓝图就需要我们在平常工作中要有新的发展方式、新的发展举措、新的管控模式、新的制度支撑，这就需要我们必须以解放思想、转变观念为前提，时刻保持清醒的认识，用统筹协调的理念和方法推进车间各项工作的全面发展。

结合机电车间实际，应着力解决以下几方面问题。

1、加强思想教育，提高认识，引导员工树立正确的人生价值观。加强思想教育，提高认识，在员工中增强危机意识，引导员工正确认识到“居安思危”、“不进则退”的道理，积极主动地刻苦钻研业务知识，奋发努力，增强员工应对各种困难，战胜风险，经受考验的能力，工作中坚持高标准、严要求。牢固树立科学发展观，把加快发展的着力点放在实力增强上，以提升车间员工的综合素质，用统筹协调的理念和方法推进车间各项工作的全面发展。

2、加强和谐高效团队建设，树立大局意识。“智慧出于公心，力量源于集体”，这句话充分说明了团队的力量，只有和谐高效的团队，才能运用高超的管理技巧有效地调动员工的积极性，充分发挥员工的精神潜力，只有这样，公司才能在内外环境的竞争中立于不败之地。“不谋全局者，不足以谋一域”。 要强化大局意识，正确处理好局部与全局、个体与整体的关系。车间工作的一切出发点以有利于公司发展为基准，个体利益必须服从全局利益，班组间的利益必须服从车间的整体利益，要算大账、算全局账，胸中要有全局，这是一个必需把握的原则。只有坚持这个原则，才有利于协调和带动局部，才能使车间更好地完成公司所下达的各项任务。

3、着力解决车间、班组、员工存在执行力不够的问题。以五色文化为准则，不折不扣的执行公司及车间的决策、规章制度是我们每个员工的基本要求。首先要从我们每一位员工思想上树立起正确的价值观念，其次从制度考核上来约束我们每一个人的行为。车间“不抛弃，不放弃”的人本管理理念和员工未位考核如何更好的相结合？公司所倡导的“以人为本”如何与车间加强制度建设、用制度来管理中找到最好的平衡点？通过此次大讨论机会发现了一些问题并立即进行修正，确保员工不要有逆反的心理来对待执行的问题。

4、以公司思想解放大讨论、车间思想解放大讨论为契机，在车间内部车间领导与员工、班组和班组、员工与员工之间倡导敢于说实话、敢于说真话、不怕说错话的言论氛围。由于机电车间工种的技术性较强，需要我们的员工在工作当中不断反思，敢于提出自己的看法，但又不一定正确，那么我们一定要有包容的心、平和的态度、足够的耐心来对待。尽可能多的给予正面的、鼓励的话来激励我们正在成长的员工，从面多方面推动车间各项工作进步。